1969年，青岛航空工业学校校改厂，公营前哨机械厂由此诞生。这个一直在商场中搏击的技能密集型企业经过40多年的展开，构成了气动东西、花岗石精细仪器、矿山钻机和三坐标丈量机等四个工业范畴的产品系列，奠定了小型精细气动东西、花岗石量具及构件、金刚石坑内钻机、全系列三坐标丈量机等职业国内榜首的位置。日前，本报记者就中航工业前哨精细机械有限责任公司（以下简称“中航工业前哨”）当时的工业展开状况、企业展开战略和途径、科技立异状况等采访了公司总经理赵福江。

　　记者：中航工业前哨在1969年建立至今，其展开进程是怎样的？在产品规划、出产方面取得了哪些效果？

　　赵福江：中航工业前哨是从气动东西专业化出产开端的，先后阅历了航空气动东西专业化展开、民与新范畴探究、世界化开辟与世界化协作、企业改制变革和本钱化运作五个展开阶段。自1984年，跟着国家的民，中航工业前哨展开了气动东西的相关产品研制，气动东西从单一气钻开端，展开到今日十几个系列100多个种类，成为国内种类齐全，产值最大的气动东西供货商。后期公司又开发了花岗石精细仪器、三坐标丈量机、电子水平仪。这期间奠定了中航工业前哨的工业工业结构。

　　自1994年，中航工业前哨开端在各个范畴进行世界化协作，根本构成了世界、国内两个商场偏重的商场格式。这个时期也是公司的战略转型期，从小型东西的小工业逐渐向丈量、矿山设备等范畴拓宽。值得一提的是，合资企业海克斯康经过十几年蝶变式展开，完成由2000年2000万元销售收入到2012年16.8亿元的打破，成为全系列坐标丈量机世界级供货商，在我国占有超越50%的商场比例，尤其在中航工业的丈量范畴占有超越90%的比例，为我国丈量配备制作业展开做出了突出贡献。从2004年起，中航工业前哨开端进行主辅别离、辅业改制，企业由单一一切制的国有企业改变为出资主体多元化的有限责任公司，创始了公司展开的新纪元。

　　记者：“十二五”期间，中航工业前哨拟定了翔实的展开思路，能否详细介绍下这一展开思路？其间“一主两辅”的展开途径详细应当怎么了解？

　　赵福江：“十二五”期间，中航工业前哨的展开思路是：全面推动“一主两辅”和“转方法，调结构”战略施行。经过对现有主业工业体系在“全面体检、美容强体”根底上全面施行存量精耕、增量拓宽，不断探究新工业范畴研制，构成新的支柱工业，打造前哨工业新体系。经过工业交易展开，整理商场网络途径，完成由单一工业向工贸结合转型，为新范畴新产品开发“搭桥修路”。经过“中航工业青岛科技园”和“青岛前哨航空技能配备工业园”的展开建造，添加本钱收益，盘活存量固定财物，为中航工业前哨久远展开奠定根底。

　　“一主两辅”是指以现有工业为主、以工业交易、工业服务为辅，经过以工促贸、以贸带工、拓宽工业服务业，逐渐完成前哨工业新体系、工业交易和工业服务三元经济结构。首要，前哨的展开有必要以工业为主。产品店员企业的“精气”与“中心竞争力”。“十二五”期间公司以现有东西、仪器、钻机、丈量四大工业产品体系为展开主体，经过结构调整、全工业链提高展开，到2015年完成以气动东西、精细仪器、矿山钻机、三坐标丈量等为主的产品结构。在此根底上，咱们的工业结构要添加“两辅”，一“辅”是财物结构，即把现在的存量财物运作好。经过中航工业青岛科技园和青岛前哨航空技能配备工业园的建造展开，添加本钱收益；另一“辅”是商场化的商业价值运作，经过工业的世界化运作，加强未来新范畴的商业拓宽。在这一方面，现在咱们现已与海克斯康（青岛）签订了战略协作协议。经过引入海克斯康丈量设备和数字化体系商业推行，推动丈量技能由单一的丈量转化为体系的丈量，并构成海克斯康与前哨资源共享的格式。

　　记者：跟着我国高新技能工业的展开，对产品技能含量的要求也越来越高，中航工业前哨是怎么展开科研作业，进行技能立异的？

　　赵福江：跟着我国高新技能工业快速展开，新技能、新工艺、新资料广泛运用，除了进一步加强企业本身立异体系建造外，“产学研”现已成为企业立异的重要途径。经过校企、院所与企业“产学研”联合，把企业“工业化、商场化”优势与高校院所的“科研、人才优势”的强强联合，不断提高企业的立异才能、拓宽新的展开空间。2012年咱们经过与北京航空航天大学协作完成了《飞机装制作孔精益超声东西体系》研制，该体系满意了钛合金资料制孔精度需求，完成超声东西工业化，满意航空航天展开的技能需求。现在，该工艺已在成飞运用，取得了杰出的作用。除此之外，公司正在与西北工业大学洽谈电磁铆接技能联合开发项目、与西安交通大学洽谈光栅技能联合研制项目等。经过校企技能项目协作及其未来的公司化、工业化，寻求新的展开空间。

　　除了“产学研”联合的方法，世界化技能协作也是企业技能立异的重要途径。浅显地讲，“与其与马赛跑，不如骑马行进”，与世界化技能先进的企业协作，可以使咱们的技能研制作业脱节从零开端的局势，站在更高的平台上，完成不断提高。现在，前哨与海克斯康之间的协作现已取得了阶段性效果，在“几许量计量”与“智能化制作办理体系”等范畴经过联合组成中航工业青岛前哨宇航技能配备有限公司，进一步完成两边优势互补、资源共享，为两边发明更大商业价值。

　　记者：中航工业前哨提出“转方法，调结构”的展开战略，能详细介绍下这一战略的中心思维和首要做法吗？现在，在这方面现已做了哪些作业？遇到了怎样的困难和应战？

　　赵福江：安身现状，着眼未来，中航工业前哨提出了把“转方法，调结构”放在往后一个时期各项作业的首位。“转方法”店员改动曩昔本身关闭天然展开态势，经过“优势比较、比较优势”的校企协作、世界化联合，完成多元化快速展开方法；“调结构”店员经过展开方法的改变，以本身工业拓宽，新范畴开辟，以“一主两辅”为抓手，以“两园建造”为关键，完成工业工业拓宽、工业服务、工业交易三元结构，完成由工业工业单一支撑向工业工业、本钱运作与存量财物整合多元化工业支撑。

　　2012年，公司在青岛高新技能开发区新征土地150亩，着力打造一流的现代化工厂。老厂区在2010年被集团公司冠名为“中航工业青岛科技园”，同年12月该园区取得国家科技部同意，成为国家级科技孵化器，也是青岛市要点扶持的十大科技园区之一。这些商机为咱们提高工业服务、融入当地经济圈带来了机会。掌握好时机，利用好方针，将为中航工业前哨下一步转型晋级翻开方便之门。在这一展开战略的推动过程中，尽管取得了必定的效果，但也面临着许多问题。中心问题是企业的体系、机制问题。中航工业前哨现在现已完成了股份制变革，但是在企业机制上还需求进一步改变。变革的中心是利益与资源的再分配，咱们需求进一步考虑的是怎么经过“办理、本钱、技能、劳作”四个要素的合理分配，使团队勃发发明力。

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