忽然想到一个问题：作为大企业的中煤机械竞争力更强？仍是作为探水钻机中小企业代表的石家庄大师钻机更强一点？

　　我们应该和我相同以为大企业肯定会更强，由于中小企业所把握的各种资源远不能跟大企业比较。但话又说回来前史上有许多的龙头企业，远的说有IBM，近的说像诺基亚，这些国际500强不便是被小企业所推翻，没能应对得了年代的革新吗？

　　其实，不管是大企业吞并了小企业，仍是小企业以小广博掀翻了大企业，他们自身必定都是抓住了对方的下风，把自己的优势发挥了出来。

　　大企业要打造一整个事务系统和生态，但大公司养了这么多人并不仅仅专心于一个事务。或许我们搭档好几年，都不知道对方是做那块事务员的。

　　相反小企业，只专心某一个笔直范畴，就像石家庄大师钻机，从从老板到职工全员都在为了将自家的探水钻机卖出去而尽力，由于只需达到了方针，企业才干活下去。

　　就拿我了解的探水钻机来说，近些年石家庄大师钻机这些小企业的出售成绩乃至一度超过大企业。小公司所展现出的战斗力天然要比大公司某个部分要强，这便是构成下场部优势。

　　大企业是船大难掉头，批阅流程杂乱、周期长，实际上的决议计划和改动还需求重复的走流程，考虑各方利益。这样做当然稳，但也会贻误战机，浪费了许多时机。

　　就像石家庄大师钻机决定要研制智能化全方位深孔钻车时，开会决定就可以当即进入研制、投产。他们立异的志愿比大公司高许多。

　　而立异和对危机的敏感度正是一个企业不断发展壮大的原因地点。也是石家庄大师钻机在煤矿机械得以生计的法宝。

　　大企业关于用户的场景化需求、个性化定制，需求公司许多部分的归纳考量，还要顾及整个计划的各方利益，尽管资源满足，可是后驱力缺乏。

　　小企业的专长便是点对点敏捷呼应用户的定制化需求。没有过多部分牵涉，只需有利可图就可以敏捷投产。

　　所以，不管大企业仍是小企业都是互有好坏，要害并不在于谁的竞争力强，而是在于谁能敏锐的判别用户需求，取得用户支撑。