8月份以来，公司在井下地质条件改变和新建掘进部队单进水平较低的两层影响下，坚持将“稳掘进”放在确保高质量开展的重要方位，集众智、合众力，全员专心、共克万难，活跃猛进矿井安全出产接续安稳局势。

　　“掘进作业事关矿井整体出产接续，一旦出现问题，出产秩序就会受影响，安全作业就没有确保。整体干部职工要实在转变观念，增强抓掘进的自觉，搞好服务合作，协同推动掘进水平稳步提高......”

　　公司坚持经过会议宣教、造访座谈、面对面沟通，深化论述掘进作业对企业安全出产、可继续开展的极点重要性，继续增强干部职工全局观念和协作认识，精确了解“全员抓掘进”的必要性和紧迫性；一起，在履行掘进主管部门首要职责的基础上，公司将掘进部队组成装备、业务培训、出勤监管、后勤服务确保等，一起归入掘进作业职责查核领域，全面肃清全部影响掘进的客观外在要素，促建形成了全员服务矿井掘进、协同作战斗争掘进的举动自觉。

　　“要提高掘进进尺，重点是要处理人员装备、体系确保、方针设定等问题，一个面多少个人愈加合理，掘进设备作业是否顺利，掘进方针拟定多少愈加科学，这都要结合现场实践和部队素质统筹考虑......”

　　公司坚持靠近大众、广纳谏言，针对掘进作业办理，安排部室、区队、班组不同层面人员每周进行讨论研究，根究影响掘进问题，确认合了处理行动。环绕影响掘进功率的要害要素，要求各掘进头出勤人数不低于13人，参加支护人数不少于10人，顶部锚杆钻机“3用3备”、帮部锚杆钻机“2用2备”，确保人员和设备需求；要求各部室充沛介入掘进办理，做实猜测预告、优化作业分配、提高设备开机率；科学设置掘进方针，尽力激活掘进单位作业热心。

　　“现场劳作安排是进尺提高的要害。只要严抓现场带班、跟班，严正现场劳作纪律，严控安全出产标准化和安全危险危险，充沛发挥每一个人在现场的效果，这样才能让掘进各项作业高效作业......”

　　公司严抓劳作安排纪律履行，使用带班、走动人员不守时对巷道工程质量及进展进举动态监督；每周安排出产性部室对工程质量及进展进行一次全面检验，并逐周向上级报送进尺状况；监督掘进队按章操作，做好正规循环，确保安全作业、高效作业；对新建部队和进尺拖欠区域，要求其司理层跟班辅导，催促完结进尺方案方针；一起，每月底依照掘进办理相关规定，严厉做好进尺奖罚实现作业，以强有力的纪律确保，促进掘进作业稳步提高。